建筑工程企业用友T+项目成本管控实践
淮北某建设工程有限公司具备房屋建筑工程施工总承包二级资质，年施工面积超10万平方米。企业在快速发展的同时，面临项目成本难以精细管控、材料采购与工程进度脱节、多项目利润核算不清等挑战。2025年5月，企业引入用友T+系统，实现项目成本全链路管控。
01 转型前：工程管理的核心难题
痛点1
项目成本失控
材料采购、人工费用分散记录，无法实时归集到具体项目，项目利润要到竣工才能核算。
痛点2
材料管理粗放
钢材、水泥等大宗材料采购与领用缺乏系统管控，材料浪费和超预算现象频发。
痛点3
多项目并行核算难
同时施工3-5个项目，各项目收支混记，无法判断单个项目的盈亏状况。
02 解决方案：T+项目成本一体化
方案1
项目制成本归集
按项目建立成本中心，材料采购、人工、机械费用自动归集到对应项目，实时掌握项目利润。
方案2
材料采购管控
采购申请-审批-入库-领用全流程线上化，超预算自动预警，材料成本降低20%。
方案3
进度成本联动
工程进度与成本数据关联，按节点核算阶段利润，及时调整施工策略。
03 核心价值
20%
材料成本降低
100%
项目利润可视
实时
进度成本联动
3-5个
项目并行管控